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2020年受新冠病毒疫情及中美对抗战大环境影响，公司经历着外部经济环境持续下行的考验，公司的外贸订单被大批取消，顾客新产品开发速度放缓或停止，销售额降到历史最低点。对此公司及时分析内外部环境，找出应对环境变化的入口：及时投资50多万元，提高80型材机组适应性及精度，建立了圆管生产线，同时提高员工在危机中求生存求发展的意识和能力，为在风险中赢得机遇，创造了条件。赢得了顾客一款新品全部订单.产品必须100%按时交付，产品质量（外观、装配、性能）必须100%满足图纸/顾客要求。如何确保两个100%的达标，公司对此进行了专题分析，组建了专题项目组，并由总经理领衔，明确在时间、资源上为该项目开通绿色通道。工程部在项目初期与顾客进行了详尽的沟通，确定了公差配合精度的标准；在模具制造过程，工程部与模具供方密切配合，仔细检查模具制造每个过程的符合性，确保模具按时按质完成；在新产品试制/模具验收过程，由质保、生产、工程、模具四方共同现场试制，及时分析、确诊、解决问题，如端盖原计划选用330吨机台，试制后发现因产品厚度超薄，锁模力不理想，立即换成360吨机台；在试制天线罩产品时，为取得正确参数，一次连续开机达6小时以上，尽管成本上升，但减少了修模次数，保证了按时交付。该新项目因事先精心准备，各过程均备有预案，注重每个环境的质量、进度控制，现已圆满完成，得到顾客的好评和信任，同时为进一步获取市场份额创造了条件。

事实再次表明：逆势可以历练组织的意志，激发组织的最大潜能。环境千变万化，我们奋进的步伐永远一如既往！